Archive for Februar, 2010

Vertrieb gegen Produktmanagement

Donnerstag, Februar 25th, 2010

Produktmanagement vs VertriebJeder kennt den klassischen Konflikt zwischen Vertrieb und Produktmanagement: Das Produktmanagement bringt ewig die falschen Produkte und der Vertrieb ist zu doof, die tollen Produkte des Produktmanagements zu verkaufen. Unlösbar? Gefährlich für den Unternehmenserfolg?
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Klassifizierung von Angeboten

Donnerstag, Februar 18th, 2010

Klassifizierung von Angeboten PipelineLeider zieht ein Angebot nicht immer den Auftrag nach sich. Daher sollten alle Angebote mit einer Auftragswahrscheinlichkeit versehen werden, um die mittelfristige Planung beispielsweise hinsichtlich der Auslastung zu optimieren. Wie soll diese Auftragswahrscheinlichkeit ermittelt werden? Wenn ich dies den Vertriebsleuten überlasse, spiegelt die Pipeline in erheblichem Maße die subjektive Wahrnehmung des jeweiligen Vertriebsmenschen wieder.
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Dienstleistungsvertrieb

Montag, Februar 15th, 2010

panthermedia_01286773Die eigenständige Vermarktung von Dienstleistungen wird immer wichtiger. Zufriedenstellende Dienstleistungen sicher Absatz und eigene Marktposition.

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Vertriebsziele – vermeidbare Fehler

Freitag, Februar 12th, 2010

Vertriebsziele HindernisDie Vertriebsziele bieten ein breites Feld, um Fehler zu machen. Diese Fehler begegnen mir zwar ein ganzes Jahr lang, aber nicht viel länger. Also ausreichend Zeit für Experimente, aber nicht genug Zeit um das Unternehmen in die Insolvenz zu treiben – dem steht meist doch die höhere Loyalität der Vertriebsleute entgegen.
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Prozessoptimierung im Vertrieb

Montag, Februar 8th, 2010

panthermedia_00615773Sind Ihre Prozesse im Vertrieb optimiert? Haben Sie alle Abläufe im Griff?

Vertriebsprozesse müssen permanent gestaltet und gesteuert werden.

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Interessenten – die Rohdiamanten

Mittwoch, Februar 3rd, 2010

Interessenten  Management RohdiamantenInteressenten sind die Rohdiamanten jedes Unternehmens. Manchmal bleiben sie unbeachtet und entwickeln sich nie zu strahlender Schönheit. Schuld daran ist das Interessenten-Management, das in vielen Unternehmen eher stiefmütterlich behandelt wird.
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Der Preis ist heiß

Montag, Februar 1st, 2010

panthermedia_02652210Wie entstehen Preise?

Man nehme seine Kosten – wenn sie denn bekannt sind. Packe einen netten Zuschlag drauf – eine neues Auto ist bald fällig, Urlaub soll ja auch sein und die Familie hat auch noch Ansprüche.

Reicht diese Art der Preisbildung?

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